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在汽车美容行业内，如何解决空降管理层的问题？。其实好的办法是：空降兵低一位进入美容门店！具体做好下面几步：
调整好自我的心态。新团队对自己有距离或者质疑甚至是抵触都是可以理解的。得到团队的认可需要时间，不能着急。刚开始的时候让员工多说，自己谨慎发表观点。心态放平，放低调一点，先熟悉团队的人员和文化，还有业务情况，以及和其他部门的合作。
根据情况，发展团队。刚接手团队不久，大概3－6个月左右，对于表现较好的员工应向领导申请提升他们的名额。通过前期的信息收集和低调观察，果断地提升值得信任和发展的员工，因为自己确实需要几个“亲信”，但比较好不要把以前团队的人找来，一定大多数是现在的团队成员。在极端情况，可能还要开掉那一两个影响团队战斗力的人。
一定要和自己的上级领导保持良好的关系，定期的汇报、沟通！
在业务方面，明确、明确、再明确工作目标。管理店面SA的时候，刚开始要把业绩指标解释明确，量化到数量、金额和时间。并且把重点客户及每月的业绩指标打印成大海报贴在办公室墙上，让团队成员都清楚自己是要和大家一起完成门店的具体任务。我们需要的是团队一起完成指标，这是根本。把工作内容细化到时间表、细化到各个部门的负责人，让大家都清楚每天上班是来干什么的。
业绩***。业绩能摆平很多问题，店长的性格外向、内向能否能打成一片，还是次要的。多花点心思在思考如何完成业绩指标上，你会发现不仅能克服刚接手新团队的心理障碍，还能和团队建立良性的合作关系。
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